GASTOS

Más despidos en HSBC

El año pasado el banco, que está vendiendo sus operaciones en mercados no rentables, registró un beneficio de 14 mil 27 millones de dólares.

El banco británico HSBC, el mayor de Europa, planea suprimir hasta 14 mil puestos de trabajo entre 2014 y 2016, a fin de reducir su plantilla global de 254 mil a unos 240 mil empleados, anunció su consejero delegado, Stuart Gulliver.

Señaló que esa supresión de empleos permitirá un ahorro de 3 mil millones de dólares anuales, lo que contribuirá a aumentar la rentabilidad del banco frente al incremento de los costos por nueva regulación y los efectos de la crisis en Europa.

HSBC registró en 2012 unos beneficios de 14 mil 27 millones de dólares, que fueron sin embargo un 16.4% inferiores a los del ejercicio anterior.

Desde la llegada de Gulliver en 2011, la entidad británica ha reducido su fuerza laboral en un 15%, al pasar de 300 mil empleados ese año a los 254 mil actuales, lo que ha supuesto un ahorro de unos 4 mil millones de dólares anuales.

Como parte de esta reestructuración, el banco, que actualmente enfoca su negocio hacia los mercados emergentes de Asia, ha vendido o cerrado 52 negocios.

Gulliver dijo que la entidad ha hecho progresos significativos en la aplicación de su estrategia, que fue anunciada en 2011 y que entrará en su segunda fase en el período de 2014 a 2016.

Las prioridades para esos tres años serán, precisó, "hacer crecer el negocio y los dividendos", estandarizar los métodos y hacer más eficaces los procedimientos.

El banco se propone alcanzar una proporción de beneficios frente a capital de entre el 12% y el 15%, y quiere mantener sus reservas por encima del 10% para cumplir los requisitos regulatorios de Basilea III.

Tras los recortes ya efectuados, el HSBC es ahora un banco más simple y más sencillo de dirigir, preparado para aprovechar las oportunidades de crecimiento, afirmó el consejero delegado.

HSBC, el principal banco de Hong Kong -donde se fundó en 1865- y dominante en China, consiguió beneficios en 2012 pese a la sanción de 1.900 millones de dólares que debió pagar al Gobierno de Estados Unidos para cerrar una investigación de cuatro años sobre blanqueo de dinero.

Además, en el Reino Unido tuvo que abonar 1.400 millones de dólares en indemnizaciones a clientes por venta indebida de productos financieros.

El banco recortó sus pronósticos anuales de crecimiento de ingresos para su división de gestión patrimonial en mil millones de dólares a otros 3 mil millones, culpando a las regulaciones más estrictas por disminuir su capacidad para vender productos en países como Gran Bretaña. Por otra parte, Gulliver dijo que el banco seguramente no gastaría dinero extra en ninguna adquisición significativa.

El presidente del banco dijo que la reducción de su cartera de préstamos y activos fijos de banca de inversión complicarían a HSBC para cumplir su objetivo de un retorno sobre acciones superior a un 12% este año, aunque mantuvo esa cifra para el futuro.

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