KNOCKOUT GUILLERMO ´BILLY´ SÁEZ-LLORENS

KNOCKOUT: ¿Trabajar en el Gobierno después de salir del Gobierno? Lo pensaría más de dos veces

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LA PRENSA/ Ricardo Iturriaga. LA PRENSA/ Ricardo Iturriaga.
LA PRENSA/ Ricardo Iturriaga.

Cuando entró a la Dirección de la Caja de Seguro Social (CSS), Guillermo Billy Sáez-Llorens parecía caminar sobre cascaritas de huevo en cada entrevista que concedía. Ya al menos lanza indirectas elegantes.

Fernando Castañeda, Carmen Madrid, Roger Barés o Juan Jované. ¿Con quién tiene más pesadillas?

Con ninguno. Ellos no me quitan el sueño.

¿Qué grupo médico pelea por los pacientes y no por su beneficio personal?

La mayoría tiene agendas e intereses particulares. Su interés no son los pacientes. Les interesa que esto siga mal para seguir saliendo en los medios.

¿David O´Callagan, el vocero de los pacientes renales, tiene un negocio de insumos de diálisis para venderle a la CSS?

Eso dicen, no me consta.

¿El problema más grave del Seguro sigue siendo la atención, como me dijo en 2009?

Sí.

¿Y el problema sigue radicando en voluntad y politiquería?

Sí.

Critíquele algo a la Caja.

Falta compromiso de algunas personas.

¿La atención que le dieron en su reciente cirugía de mano fue igual a la de todos los asegurados?

Por supuesto. Buena.

¿Cuánto tiempo estuvo en lista de espera para operarse?

Un mes.

¿Por qué? ¿Porque se iba de viaje y tenía muchas reuniones en agenda?

Algo, ja, ja.

¿Las computadoras que ha comprado la CSS son de los proveedores donde trabajaba su personal?

Puede ser, pero no miramos las compras así.

¿Qué tan cierto es que ustedes sabían del brote de KPC seis meses antes de la crisis?

Falso. Yo me enteré por los medios.

¿Vergonzoso, no?

Sí.

No controlan bacterias pero quieren más hospitales. ¿Cómo se come eso?

Las bacterias nadie las controla. Las hemos contenido. Y estamos haciendo hospitales con tecnología para disminuir los brotes.

¿Para qué más hospitales si no hay personal para los existentes?

En la Caja tenemos personal para las nuevas instalaciones.

¿Y en el Ministerio de Salud (Minsa)?

Habría que ver allá.

¿Todos los hospitales nuevos eran necesarios?

En la Caja, sí. En el Minsa, no sé.

¿No teme que con la unificación de servicios los asegurados acaben cargando al resto de la población?

Si se maneja bien, no.

Elija: Franklin Vergara o Javier Díaz.

Díaz. Con él hay comunicación.

¿Con Vergara no?

Poca. No teníamos el mismo norte...

¿Cuál era el norte de Vergara?

No sé.

A usted le toca lidiar con la clase política. ¿Qué lo alarma?

Lo cambiante de la gente.

¿Es usted tan ateo como su hermano?

Un poco menos, pero también cuestiono mucho la religión.

¿Cómo le va siendo jefe de su hermana, la jefa Nacional de Docencia?

Hemos peleado porque al final es una funcionaria más.

La directiva de la CSS solo cobra dietas y pide prebendas. ¿Frío, tibio o caliente?

Nombe no, ellos trabajan. Eso ya no es así.

Dicen que su gente más cercana renunció por su complacencia con el Presidente... ¿cierto?

La mayoría se ha ido porque le pedí que renunciara. No cumplía con su trabajo.

¿Pero usted es complaciente con el Presidente, sí o no?

Yo estoy comprometido con el Presidente.

¿Yes man?

No. Las cosas buenas las apoyo. Las malas, no.

¿Qué no ha apoyado?

No me viene ninguna a la mente.

¿Hablan mucho?

Una vez a la semana.

Se dice que usted y él son socios. ¿Cuáles son los negocios que hacen?

Antes de entrar a la Caja fuimos socios en proyectos de construcción. Ahora no he tenido tiempo para pensar en más nada que el Seguro Social.

¿Con su inchi pinchi Pepe Suárez tiene negocios?

Ya no.

En GBM ganaba más que ahora. ¿Cuál es el beneficio detrás de tantas rabietas que agarra?

Sentir que he ayudado. Eso es lo único.

¿Nunca le han dado ganas de renunciar?

Sí, con la KPC. Pero el Presidente me convenció de no hacerlo.

¿Volvería a trabajar en el Gobierno después de salir del Gobierno?

¿Trabajar en el Gobierno después de salir del Gobierno? Lo pensaría más de dos veces.

Lo peor del cargo.

La parte mediática me ha impactado más que la política. Le ven el detalle malo a todo lo bueno.

¿Con qué medios le va mejor y peor?

Tengo que decirlo. Con Panamá América me va mejor. Con Telemetro me va peor porque ha asustado a la población.

¿Y con Panamá América por qué le va mejor?

Saca lo positivo que estamos haciendo.

PERFIL

Guillermo Sáez-Llorens estudió en la escuela Pedro Pablo Sánchez. Es ingeniero industrial con una maestría en administración.

Fue gerente de ventas de IBM, gerente corporativo de Microsoft, vicepresidente de ventas corporativas de C&W y gerente de Grupo Suárez y GBM. Hoy dirige la CSS, la entidad con el mayor presupuesto estatal: $3,623 millones.

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