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¡Confíe en las corazonadas!

Hay que seguir el instinto al estar bajo presión, según muestra un estudio basado en el juego del ajedrez, una fiel representación de la existencia humana.

“Apreté dos veces el timbre y en seguida supe que me iba a quedar. Heredé de mi padre, que en paz descanse, estas corazonadas...” Así comienza el relato breve Corazonada del escritor y poeta uruguayo Mario Benedetti.

Aún no se ha comprobado científicamente que las corazonadas, esos impulsos espontáneos o presentimientos con que nos movemos a ejecutar algo arriesgado, sean hereditarias, pero lo que la ciencia sí ha probado es que pueden ser eficaces.

Cuando hay que tomar una decisión rápida, bajo presión, lo más efectivo es seguir la “corazonada”, de acuerdo a un trabajo de investigadores de la Facultad de Ciencias Exactas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), en Argentina.

Los expertos analizaron los datos de una enorme cantidad de partidas de ajedrez registradas en internet, concluyendo que, cuando un jugador está sentado frente al tablero del juego con un competidor mejor clasificado en el ranking y con tres minutos en total para definir la partida, la decisión más efectiva es hacer la jugada que primero se nos ocurre.

“Bajo presión temporal, uno rinde mejor si sigue su corazonada, es decir que lo óptimo es hacer la jugada que primero viene a la mente”, ha explicado Mariano Sigman, director del grupo de investigación de Neurociencia Integrativa de la UBA, cuyo estudio fue publicado en la revista científica Journal of Experimental Psychology.

Mediante un software especialmente diseñado para este estudio, el doctor Sigman y su equipo, analizaron más de 30 millones de partidas de jugadores de todo el mundo que quedaron registradas en el servidor gratuito mundial de ajedrez, Free Internet Chess Server, ha informado el Centro de Divulgación Científica de la Facultad de Ciencias Exactas, de la UBA.

“En la vida, todo el tiempo tomamos decisiones, basándonos en lo que conocemos, intuimos o pensamos que es mejor. A veces acertamos y otras no “, explica Sigman.

Según este investigador argentino, “cuando se trata de analizar elecciones que no resultan trascendentes, como comprar un cepillo de dientes u otro, resulta difícil cuantificar si la decisión adoptada fue buena o mala. En cambio, el ajedrez permite medir si la elección fue correcta o no”, aclara.

“Usamos el ajedrez porque hay muchísima gente jugando en internet, lo cual nos permite estudiar la toma de decisiones en un universo muy vasto. Es un juego de reglas muy claras y sencillas, y a la vez es muy complejo”, añade el doctor en computación Diego Fernández Slezak, que diseñó la herramienta informática para analizar los 30 millones de partidas ajedrecísticas.

del tablero a la vida

Según Slezak, “otra ventaja del ajedrez es que se pueden medir los tiempos de las decisiones y determinar si fueron acertadas o no con precisión infinitesimal”.

Según el prestigioso comunicador científico Eduardo Punset Casals ( www.eduardpunset.es), “en las universidades los neurólogos y psicólogos están descubriendo una concepción nueva del inconsciente que otorga a las corazonadas un poder hasta ahora insospechado”.

“La gente se equivoca casi siempre sobre las causas de su conducta. Hasta hace poco tiempo, estábamos convencidos de que cuando se trataba de un problema sencillo, como andar por casa o cerrar los párpados si nos deslumbraba la luz del sol, el inconsciente se encargaba de solventar el problema”, dice el autor del libro El viaje al poder de la mente.

Si las cosas se complicaban un poco, “como al decidir si me caso o no, si salgo de viaje o cambio de trabajo, recurríamos a la conciencia para que, utilizando la razón, resolviera el problema”, indica Punset, quien afirma que “varios experimentos en las universidades estadounidenses de Yale, Princeton y Harvard han demostrado que esto es falso”.

Según este prestigioso experto que dirige el programa de divulgación científica ´Redes´ de TVE, “en la última década hemos descubierto que las corazonadas eran una fuente tan válida del conocimiento como la razón”.

“Los últimos experimentos concluyen que el nuevo concepto de inconsciente implica que la conducta de una persona puede ser el resultado de algo que ha ocurrido en el entorno sin necesidad de un acto consciente por su parte, ni de que se entere de lo que está ocurriendo”, señala Punset, que añade que “el inconsciente es responsable de la mayoría de las decisiones que tomamos, incluidas las de mucha importancia por la sofisticación o complejidad de los procesos cognitivos implicados”.

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