COACHING Financiero

Cuando yo sea rey, ¿tú qué serás?

OPINIÓN.

Simba: Sí... parece que los vientos cambian.

Rafiki: ¡Ah!, el cambio es bueno.

Simba: Sí, pero no es fácil. Sé lo que tengo que hacer, pero si regreso tendré que enfrentarme a mi pasado y he estado huyéndole desde hace tanto. (Rafiki le pega con su bastón). ¡Ay! ¿¡Por qué hiciste eso!?

Rafiki: ¡No importa! ¡Está en el pasado! (se ríe)

Simba: (Sobándose la cabeza) Sí, pero me dolió.

Rafiki: Oh, sí... el pasado puede doler, pero como yo lo veo puedes, o huir de él o aprender. (Rafiki trata de pegarle de nuevo a Simba, pero este esquiva el golpe). ¡Ja, ja! ¿Ves? ¿Y qué es lo que vas a hacer?

Simba: Primero, te quito el bastón (le quita su bastón y lo arroja lejos).

Rafiki: ¡No, no, no, no. Mi bastón no! Oye, ¿a dónde vas?

Simba: ¡Voy a regresar!

Rafiki: ¡Eso, anda!

Podemos resistirnos al cambio, actuando para que nada ocurra. Estamos cómodos, nos da miedo la incertidumbre y levantamos el muro que nos mantenga protegidos dentro de lo que conocemos.

Este paradigma gobernó a la humanidad durante la mayor parte de su historia.

Podemos adaptarnos al cambio, o sea reaccionar tratando de cambiar para que todo siga igual para nosotros. Frente a los cambios del entorno, hay que adaptarse. Es el paradigma que está vigente en la mayoría de nuestras experiencias.

Podemos generar el cambio para que los demás también cambien. ¿Será que las personas y las organizaciones exitosas de estos tiempos son aquellas que cambian el entorno y obligan a los demás a cambiar?

Adaptarse resuelve el problema de supervivencia, pero generar el cambio nos permite marcar el ritmo; ir un paso adelante liderando el camino.

¿En qué etapa estás? ¿En cuál etapa quieres estar?

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